Bærekraftsmål, bærekraftstrategier – og nå tid for rapportering. Nyttig eller unyttig?

I mange tilfeller ganske så unyttig vil jeg påstå. Når PWC sin ferske Bærekraftrapport; «Bærekraft 100» viser at 88% av selskapene de har kartlagt rapporterer på tallfestede resultater for bærekraft, men samtidig har kun 52% konkrete mål for bærekraft og samfunnsansvar, da er mitt poeng åpenbart. Å rapporterer for rapportens skyld er vel og bra, men flytter det noe som helst? Gjør det virksomheter mer skikket for fremtiden slik at forretningsmål nås og verdier skapes? Eller sier rapportene i beste fall noe om det som har skjedd det siste året og at virksomheten ikke har gjort noe galt?

Ikke slutt med rapportering-men gjør det relevant

Ikke slutt og rapporter, men slutt å rapporter på det som ikke er viktig for din virksomhet. Det finnes en rekke rapporteringsverktøy og det er bra, men hva er viktig for din virksomhet? Gjør jobben skikkelig, sett mål og jobb for å nå dem. Bærekraft er ikke noe ved siden av forretningsstrategien, det handler om hvordan du driver din virksomhet ikke bare for å skape verdier for aksjonærene, men også bidrar til verdiskapning i det samfunnet virksomheten opererer i. 

Sett klare mål

Bærekraftsmålene er et godt egnet rammeverket og mange virksomheter har tatt de i bruk. PWC s rapport viser til at over 40% av de 100 største selskapene i Norge prioriterer ett eller flere av bærekraftsmålene i sitt arbeid. Rapporten viser også til en positiv trend; «selskapene i årets rapport er langt mer bevisste FNs bærekraftsmål og sin egen rolle i å vise ansvarlighet og promoterer bærekraftig verdiskaping». Rapport fra KPMG viser til tall hvor over 40% av de 250 største virksomhetene i verden gjør det samme. Begge rapporter påpeker at konkretisering av mål for eget arbeid ikke er på plass hos alle. I en fersk Dansk rapport indikerer syv av ti av Akademiet for de Tekniske Videnskabers medlemmer at de benytter bærekraftsmålene i deres daglige arbeid, så kanskje det er danskene som ligger lengst fremme her? 

Bruk gjerne bærekraftsmålene
​
Uansett, det fine med FNs bærekraftsmål er at de er konkrete og målbare. De består av 193 delmål og en rekke indikatorer. Som både kartlegging i Norge og Globalt viser, benytter mange både i privat næringsliv og det offentlige bærekraftsmålene og delmålene for å sette egne mål, mål som bidrar til at virksomheten er en del av den fremtidige løsningen. 

Oppfordring

Min oppfordring er sett relevante mål for bærekraftig utvikling av egen virksomheten, mål fremgang og rapporter på status. Ikke rapporter for rapporteringens skyld, men for å bli skikket for fremtiden og ta del i verdiskapningen.

Lykke til med rapporteringen!

Author

Stine Lise Hattestad Bratsberg, Gründer av Pure Consulting, leder for Forum for Bærekraft i Polyteknisk Forening, Co Chair i FN prosjektet Safe Planet